會中，公司各部門、子公司負責人分別進行了工作匯報；公司監事會主席、黨委書記方小潮代表公司作了《廣東甘化2018年度工作總結和2019年度工作計劃》的工作報告。總裁施永晨在講話中肯定了團隊2018年做出的努力，軍民融合產業轉型取得了階段性的成績；2019年希望團隊在企業產業轉型升級的同時，專業和管理水平也要升級2.0，并以創業者的心態在新的征程中緊跟甘化轉型步伐，為甘化發展貢獻力量。
董事長黃克作了會議總結發言，他首先指出廣東甘化在2018年邁出了轉型升級的第一步，2019年對公司來說是做精做強軍民融合產業的新征程的元年。2019年，他要求團隊在思想上要保持與公司轉型方向高度一致，發揮齊心協力的龍舟精神。廣東甘化已由制造業主業逐步轉變為特定行業領域內的投資管理平臺，企業定位發生巨大變化，團隊的思維方式和能力要求也應該跟上主業的發展方向，保持優秀素質，提升業務學習，改變角色定位，切實提高經營效率和工作水平；其次，廣東甘化未來的管理重心在對下屬子公司的融合和管理，十個手指要聚攏才是一個拳頭，要做好投后融合，通過資源協同整合、定期經營分析、人員密集交流等方式，加強廣東甘化與子公司的雙向溝通交流，結合上市公司優勢為下屬企業服務，做好產業協同的加法；第三要構建立體完整的產業協同環境。充分利用好控股股東資源和下屬公司的協同點，從而更快更準地拓寬公司主營業務；把握好軍民融合的機遇，通過投資加速產業生態圈構建，建設有品牌有特色的軍民融合的產業。最后，黃克要求全體員工凝心聚氣，砥礪奮進，將廣東甘化打造成新時代背景下國內一流的軍民融合產業投資管理平臺！
