鳳凰經歷烈火的煎熬和痛苦的考驗，獲得重生，并在重生中達到升華，稱為“鳳凰涅槃”。過去一年多時間，甘化公司經歷了“鳳凰涅槃”式的歷練，并由此獲得了重生。

　　大家都知道，我們甘化公司原來是一個有著50多年歷史的老國有企業（1992年以來為國有控股企業），其前身“江門甘蔗化工廠”是周恩來總理于1958年7月7日來廠視察時親筆命名的。公司自1959年投產以來，一直堅持走甘蔗資源綜合利用的發展道路，取得了卓著的成績，曾經是我國甘蔗綜合利用規模最大的大型輕工骨干企業之一。但多年來，由于體制因素和客觀條件的變化，公司發展遭遇瓶頸，生產經營舉步維艱，面臨退市的風險。江門市政府意識到，甘化公司必須進行一場“鳳凰涅磐”式的變革，才能浴火重生，實現再造升華。

　　2011年8月5日，經國務院國資委批準，公司的國有股權轉讓給德力西集團有限公司，2012年11月27日，證監會核準了甘化公司1.2億股的定向增發，甘化公司由國有控股企業轉為民營控股企業，開始進入一個全新的發展時期。一年多以來，公司開展了一場建廠50多年來從未有過的“鳳凰涅磐”式的變革。

首先，公司全面處理解決國有時期的歷史遺留問題，甩掉包袱，輕裝上陣。
主要完成了下列工作：
　　2976名在冊退休員工的身份轉換及移交社區管理工作；
　　2088名在職員工的身份轉換及分流安置工作；
　　2018名未享受福利分房員工的住房貨幣分配工作；
　　甘化社區和生物小區移交屬地管理工作。

正在進行和即將完成的工作：
　　4259名員工的住房公積金補差工作；
　　甘化社區、生物小區的電改工作。通過上述工作，使公司歷史形成的社會負擔基本清除，人力資源成本大大降低。公司在職員工由原來2088人縮減為現在的425人。

其次，公司大幅調整產業結構，形成新的產業布局。
　　主要從四個方面著手：
　　 2011年12月停止本部漿紙生產，一方面杜絕了公司最大的虧損來源，另一方面為公司下一階段“三舊”改造做好準備；
　　成立廣東德力光電有限公司，全力推進LED項目建設。公司在江門市高新區征地200畝，已投入項目建設資金1.5億元，首批10臺MOCVD設備計劃于2013年6月前到貨，9月份投入生產；
　　抓好生物中心技術產業的搬遷整合工作。公司已確定LED及生物技術為未來主導產業，2012年上半年已完成公司本部生物產業搬遷至生物技術開發中心，目前產能已達標準；
　　成立湖北德力紙業有限公司，首先是開展紙張貿易，延續原有的產業優勢，并在此基礎上，探索在異地發展林紙一體化項目的可能性。
　　通過上述各方面工作，基本實現了公司產業結構的調整及戰略性轉移。

第三，公司大力提高內部管理水平。
　　一年來，公司聘請德勤會計事務所對企業內部控制規范及建設進行全面輔導，并通過企業內部控制建設進一步建立和完善各項內部管理制度，有效地提高了防范風險能力及內部管理水平。目前，公司上下呈現出團結和諧、埋頭實干的良好精神風貌。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。江門甘化的過去，曾經有過輝煌的歷史；江門甘化的未來，需要我們攜手創造。當前，公司的發展戰略及產業布局已基本形成，未來發展思路主要是在三大產業尋求突破和發展。在漿紙產業方面，近期以漿紙貿易等方式延續產業優勢，擇機在造紙原料豐富和具有區域優勢的地區新建林紙一體化項目，構建規模漿紙生產基地；在生物技術產業方面，抓好酵母生物工程技改擴建項目，優化產品結構，降低生產成本，提高經濟效益，進一步做大做強生物技術產業；在LED光電產業方面，積極推進LED外延片、芯片生產項目建設，切入高新技術領域，培育新的利潤增長點。
在2013新年到來之際，公司要求全體員工精誠團結、腳踏實地、奮力拼搏，為實現共同的發展目標而努力奮斗。